为了持续提升研究院人力资管理效能，全面提高人力资源管理岗位人员专业素养和管理能力，推动研究院人力资源管理从“事务性管理”向“战略性业务伙伴”管理方式转型，院人事处联合陕西华为联合学院，于9月4日-5日组织了人力资源管理能力再提升专项培训班，院本部及各二级、三级公司人力资源管理部门同事共计60人参加了此次培训。本次培训得到西部材料公司的大力支持。

　　本次培训内容主要分两方面，一是人力资源管理角色认知-从职能管理向企业战略型业务伙伴转型实践，培训讲师从华为成功经验入手，介绍了“华为过去三十年的成功，首先是人力资源管理的成功”，随后从人力资源管理价值角度出发，详细讲解了如何激发组织活力、如何塑造奋斗者团队文化、如何打造“一孔”绩效激励体系和人才辈出的人力资源队伍；二是基于人才标准的人才盘点、人才规划与人才梯队建设。培训讲师详细介绍了人才盘点的基础、人才盘点的流程与方法、人才盘点的结果输出与盘点校准以及人才盘点的结果应用等内容。

　　 通过本次培训，研究院各单位的人力资源管理者系统学习了角色认知与转变、人才盘点及队伍建设等领域的先进管理经验和市场化现代管理知识，进一步提升了管理理论水平，拓宽了工作视野。这为研究院及各公司科学制定人才“十五五规划”，建设高效能人才队伍、优化人力资源管理制度等工作奠定了坚实的基础。